Мезогорода и новая модель социально-экономического развития Беларуси

Целостное решение, где поселения нового типа помогают стране перейти в новую экономическую реальность и следующий технологический уклад.

Play Video
Цели 2040

11 млн человек

численность населения Беларуси

300 млрд евро

Валовый внутренний продукт

500 000 евро

Выработка на одного работника в промышленности

32 часа

Длительность рабочей недели

53 года / 55 лет

пенсионный возраст женщины/мужчины

Основы новой модели развития

Реиндустриализация с переходом в новый технологический уклад

Мезогорода: ландшафтно-усадебная урбанизация

Цифровое планирование и управление экономикой

Новые социальные стандарты

Суверенная финансовая система

Реновация существующих городов

Какие проблемы мы решаем?
  • Продовольственная безопасность
  • Эпидемиологические риски
  • Социальная депрессия
  • “Лишние люди” при переходе на новый технологический уклад
  • Потеря рынков сбыта
  • Падение численности населения и демографическая яма
  • Снижение доступности качественной медицины
  • Снижение качества образования
  • Низкая доступность качественного жилья
  • Перегруженность крупных городов
  • Технологическое отставание
Наше решение

Реорганизация национальной экономики и социальной жизни через проведение масштабной ландшафтно-усадебной урбанизации. Она позволит провести реиндустриализацию Беларуси без социальных потрясений, создаст новую ёмкость внутреннего рынка и рабочие места, установит новый социальный стандарт жизни в новых городах и позволит провести реновацию старых городов.

Направления реиндустриализации

– Автомобилестроение.
– Электрические трансмиссии, источники энергии и накопители.
– Новые композитные материалы из полимеров и металлов.
– Сельскохозяйственное машиностроение.
– Нефтегазовая и химическая отрасли.
– Продуктовая ИТ-разработка.
– Центры НИОКР и опытно-внедренческие институты.
– Сельское хозяйство на новом технологическом уровне.

Производственные цепочки

Создание крупных холдингов, объединяющих отраслевые предприятия мезогородов, для эффективной работы всей цепочки создания и продаж конечной продукции.

Переработка → производство продукта → система дистрибьюции и сбыта  → реализация

Цифровое Планирование и "налог на роботов"

Платформенные решения и планирование с обратной связью: производство нужных объемов продукции, с учетом прогнозируемого количества ее потребления, продаж.

Изменение системы налогообложения, чтобы пополнение бюджета происходило не за счёт заработной платы людей, а с прибылей от глубокой автоматизации производств.

Сеть из 3500 мезогородов

Долгосрочная программа по созданию и развитию в Беларуси сети мезогородов – поселений усадебного типа с инфраструктурой нового уровня и новым качеством жизни. Переселение из городской среды в новые мезогорода до 50% жителей мегаполисов. Создание в мезогородах рабочих мест, связанных с природным образом жизни. Интеграция вымирающих деревень.

– Мезогорода по 300-320 усадеб (по 1000-1200 человек)
– Развитая инфраструктура в шаговой доступности
– Общинный принцип самоуправления
– Интеграция существующих малых населённых пунктов в общую модель развития

Новые социальные стандарты

Новый технологический уровень меняет положение человека в экономике и даёт возможность изменить качество жизни.

– От 30 м2 жилой площади на человека
–  Городская инфраструктура высшего класса
– Снижение пенсионного возраста до 53 лет женщинам и 55 лет мужчинам
– Сокращение рабочей недели до 32 часов
– Модернизация бесплатной медицины и здравоохранения
– Общедоступное качественное образование и переквалификация
– Поддержка многодетных семей, престарелых и сирот

Реновация старых городов

В результате более равномерного перераспределения населения по территории страны мегаполисы получат возможность обновить свой жилищный фонд более эффективно. Снизится нагрузка на инфраструктуру крупных городов и усталость от перенаселённости. При этом, города останутся культурными и промышленными центрами, центрами агломераций.

Градостроительная концепция мезогородов

Мезогород – новая градостроительная концепция, многоуровневое решение, предполагающее целостное сочетание разных масштабов организации городской жизни. Мезогород являет собой средний уровень урбанизации, находящийся между мегаполисом (мегагородом) и деревней. Уровни “Усадьба”, “Квартал”, “Мезогород”, “Конгломерация” спроектированы и рассчитаны как элементы единого замысла, направленного на создание благополучной, здоровой городской среды и гармоничный экономический рост.

Проектные решения всех уровней основываются на современных технологиях строительства, передовых стандартах инженерии, учитывают развёртывание цифровых инфраструктур и сервисов нового поколения, таких как беспилотный транспорт.

Уровень “Конгломерации” предполагает создание сети мезогородов с созданием инфраструктуры для поддержки плотного экономического взаимодействия между ними в рамках общих отраслевых цепочек. Унификация конструкционных и инфраструктурных решений позволит снизить стоимость расширения сети мезогородов.

Команда проекта

Андрей Бирюков

Председатель Совета директоров НП ООО «Композитные конструкции», сопредседатель Общественной Палаты Союзного Государства, член рабочей группы «Промышленность» при Минэкономики РБ.

Егор Чурилов

Директор ЦСР “Сивер”. Архитектор ПО, разработчик и инженерный менеджер. Исследователь в области архитектур знания, политический философ.

Юрий Анушкин
Директор QA Academy. Руководитель проекта Managym. Сопредседатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей.
Александр Патутин

Директор Центра поддержки предпринимательства “Деловые медиа”. Председатель оргкомитета республиканского конкурса “Лидеры в строительстве Республики Беларусь”. Организатор, эксперт отраслевых выставок и конференций в Беларуси в сегментах: строительство, промышленность, энергетика, ЖКХ.

Сергей Сёмочкин

Руководитель отдела продаж и маркетинга ООО “АгроСябар”, сооснователь Общественной Палаты Союзного государства, преподаватель “Школы Молодого Лидера” и образовательного центра “Новое завтра”.

Юрий Беспалов

Конфликтолог. Эксперт в области социальных и психо-технологий. Консультант по управлению изменениями и проблемным коммуникациям. Автор и ведущий спецкурсов для управленцев.

Виктор Маргелов

Член президиума Общественной палаты Союзного государства, Сопредседатель и директор Общественного объединения «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей», член общественно-консультативных советов при Министерстве экономики и Министерстве антимонопольного регулирования и торговли РБ.

Присоединяйтесь к проекту!